投資者問答
關(guān)于公司ESG舉措
- 公司一直以來高度重視可持續(xù)發(fā)展，積極履行社會責(zé)任，提高公司治理能力，我們已在定期報告中披露相關(guān)內(nèi)容，敬請查閱。未來，公司將更加重視ESG相關(guān)工作，持續(xù)提高ESG管理水平。
關(guān)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 創(chuàng)新藥研發(fā)前期已進行了一些技術(shù)工作探索和積淀，團隊建設(shè)在逐步完善，目前在布局和起步階段，需后期持續(xù)投入和推進。公司目前正在進行生物疫苗的戰(zhàn)略布局和初步人才資源儲備工作。
關(guān)于股權(quán)激勵人員范圍
- 公司一直注重于對醫(yī)藥研發(fā)人員的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，以使優(yōu)秀的研發(fā)人員擁有有良好的晉升通道。2018年-2020年，華威醫(yī)藥員工年平均晉升率為22.2%，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)年平均晉升率為5.1%，從而使優(yōu)秀的醫(yī)藥研發(fā)人員晉職為管理人員參與本次股權(quán)激勵。公司及所屬子公司兩年獲優(yōu)秀員工榮譽稱號人員均已納入本次股權(quán)激勵。
關(guān)于公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展
- 1）公司根據(jù)藥品上市許可持有人制度的相關(guān)文件和法規(guī)要求，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，以黃龍生物為主體開展MAH服務(wù)，目前正在積極進行仿制藥品種篩選立項以及核心團隊建設(shè)。
2）在目前競爭日益激烈的大市場環(huán)境下，公司將始終以醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)作為核心主業(yè)，以“補結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”為主線，以“仿創(chuàng)結(jié)合、提升差異化核心競爭力”為目標(biāo)，加大藥學(xué)研發(fā)、臨床研究兩大業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化，強化生物醫(yī)藥板塊的培育，創(chuàng)新管理機制和商業(yè)模式，提升藥學(xué)研發(fā)、臨床研究、注冊和生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)核心技術(shù)和能力，建立從中間體到特色原料藥，從高端制劑到創(chuàng)新藥物，從臨床到檢測分析的全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先、邁向國際的醫(yī)藥CRO/C(D)MO企業(yè)，更好滿足病患、客戶、資本市場的多元化需求。3）關(guān)于并購及國際化等業(yè)務(wù)，公司如有重大戰(zhàn)略舉措，會根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求做好信息披露工作。根據(jù)藥品上市許可持有人制度的相關(guān)文件和法規(guī)要求，公司已經(jīng)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，并積極進行了仿制藥品種篩選立項以及核心團隊建設(shè)，公司會根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求做好信息披露工作。
關(guān)于生物藥、動物源性藥物
- 推進生物類創(chuàng)新藥項目是基于公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略考慮；推進動物源性藥物為充分發(fā)揮新疆的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，打通公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的市場通道。
中國上市藥品專利信息登記平臺對公司的影響
- 《中國上市藥品專利信息登記平臺》的落地實施，標(biāo)志著國家正通過法規(guī)的完善來實現(xiàn)創(chuàng)新藥和仿制藥的平衡，中國仿制藥企業(yè)也將因此為自身差異化發(fā)展提供全新思路和法律保障，企業(yè)可充分利用規(guī)則來突破專利壁壘，從而實現(xiàn)仿制藥合法地提前上市，做“首仿藥”，并享受一定時間的市場獨占期，這與以前首家獲得批件的仿制藥為定義的“首仿藥”概念有很大不同，對包括我公司在內(nèi)的企業(yè)更好開展仿制藥研發(fā)具有正向促進作用，利于企業(yè)自身發(fā)展和市場良性競爭。
成本控制相關(guān)事宜
- 公司為應(yīng)對市場環(huán)境及相關(guān)政策的變化，已采取一系列措施以控制成本及提高營運效率，降低運營風(fēng)險。包括：1）充分利用項目管理系統(tǒng)、共享系統(tǒng)，不斷促進信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管控的有機融合。2）成立立項委員會及科學(xué)指導(dǎo)委員會，負責(zé)公司立項建議、項目論證、技術(shù)方案及里程碑節(jié)點審評。3）強化藥品注冊部國家藥事相關(guān)政策法規(guī)的解讀培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
關(guān)于公司改善業(yè)績并盈利的計劃
- 公司整體業(yè)務(wù)及業(yè)績既受政策及市場因素影響，同時也有我們自身管理等問題的影響。對于未來發(fā)展公司擬采取的措施包括：（1）進行“仿創(chuàng)結(jié)合”的戰(zhàn)略布局調(diào)整。（2）對公司管理架構(gòu)、組織層級進行重塑。（3）劃小核算單元，實施多中心責(zé)權(quán)體系。（4）完善項目管理、質(zhì)量控制體系及薪激勵方案。（5）引優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。（6）打造提升商務(wù)團隊。感謝您的關(guān)注。